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一是加强教育引导，印发规范谈话工作指引，扩大谈话范围，丰富谈话内容，重点抓好新提拔的正职等人群谈话，明确贯彻民主集中制原则、廉洁从业以及树立践行正确的政绩观等要求。二是加大综合考评力度，将树立和践行正确政绩观等作为综合考评重要内容，全面立体加强对干部的了解识别。三是推动任期制和契约化管理取得更多实效，落实“提质扩面”要求，企业经理层成员实现 100% 全覆盖，按要求强化考核结果刚性兑现。四是推动交流轮岗，培养复合型干部，集团及业务单元直管干部交流达17.9%。五是推动能上能下，因不适宜担任现职而被强制退出或调整集团直管干部 24 人、业务单元直管干部 199 人。

纵深化推进工会、职代会建设，聚焦思想引领、培训赋能、平台建设等重点维度打造工会品牌，探索建立与企业管理模式相互适应、上下配套、层次清晰、各司其职的多层级职代会制度体系。

健全完善职代会制度，基层企业职代会数量由 2022年初 585 家增至目前 1193 家；全年督导所属企业工会召开 1300 余次职代会，全面落实企务公开，充分保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。各级企业开展“我为企业献良策”合理化建议活动达 790 场次，切实提升职工民主参与水平。

尽华润所能为人才成长创造机会、提供支持，聚焦更高层次、更广领域实现人才发展多点开花。举办集团第八期高层培训，完成“十四五”人才战略中期检讨，优化人才战略布局。多措并举新增引入高层次科技人才 100 余名，成功引进 1 名国家级人才并任命为相关子企业首席科学家。深化工程硕博士培养专项，制定《集团工程硕博士培养工作管理办法》，会同培养高校完成有关招生任务及入企实践，深化校企合作，推动产教融合。宣贯用好《集团技能人才队伍建设工作指引》，推动业务单元规范技能人才培养、使用、评价、激励等，新增评选 54 名集团卓越工匠。

树立正确收入分配导向，完善工作方案及薪酬福利管理体系，推动新一轮薪酬管控改革平稳落地。刚性兑现年度绩效奖金与战略激励，主动加压、动真碰硬，推动收入能增能减。推动激励资源向科技创新倾斜，2024 年度预计给予华润微电子、华润建材科技、华润双鹤、华润化学材料等12家单位科技创新业务工资总额单列支持较上年度增幅达 10%。