华润始终以"做好大国民生、发展大国重器"为战略根基,通过持续优化产品结构、培育品牌产品、完善质量管理体系,着力解决民生难点痛点;凭借创新服务场景打造、优质服务供给和体验升级,不断满足人民对美好生活的向往。在服务国家战略的进程中,我们充分发挥自身所长,大力推进科技创新,持续提升数智化管理水平,成为受大众信赖与喜爱的世界一流企业。
本章涉及的HKEX ESG指标:B6.2 B6.4 B6.5


SDGs回应
2024年承诺![]() | 2024年践诺![]() | 2025年承诺![]() |
| 要优化科技创新管理体系,努力构建以实效为导向的科创工作体系,提高科技创新成果产出和转化效率。推动重点项目研发进展。具体承担单位要加快建设原创技术策源地,高质量完成“1025”二期攻关任务,努力实现部分技术攻关向产品转化。 | 2024年杏吧传媒 整体研发投入完成83.6亿元, 是“ 十三五” 末的2.53 倍 ,“ 十四五” 年均复合增长率达26.3%; 研发投入强度0.90%, 较“十三五”末增长0.42个百分点。 | 要努力在“大国重器”领域形成重大原创性科技成果,攻克“卡脖子”技术难题,大力培育和发展新产业新赛道,努力在“大国民生”领域积极推进科技创新成果转化应用。 |
| 要努力构建以实效为导向的科创工作体系,提高科技创新成果产出和转化效率。要加大科技创新政策供给,探索建立集团科技创新基金支持机制、内部首台(套)应用支持机制等专项政策。 | 对“大国重器”和“大国民生”类业务制定差异化管理目标;充分考虑业务单元行业特点、发展阶段,制定 “一企一策”管理方案,提出差异化考核建议。坚持系统思维,将科技创新各个核心要素有效整合协同、一体推进。 | 持续优化客户管理体系,升级满意度调研机制,强化数据驱动分析,实现客户服务全流程闭环,切实提升客户满意度水平。 |
| 持续完善客户关系管理制度,优化客户满意度调查方式,增强数据分析能力,对客户关系进行闭环管理,有效提升客户满意度。 | 多家业务单元围绕客户满意度开展了系统性提升。以华润电力为例,聚焦能源服务场景的客户体验升级,制定《售电业务客服中心客户服务管理指引》,同时建立 "7×24 小时 " 专人服务机制,覆盖咨询、报装、故障报修等全业务场景,实现客户需求的即时响应与高效处理。 | 持续完善客户关系管理制度,优化客户满意度调查方式,增强数据分析能力,对客户关系进行闭环管理,有效提升客户满意度。 |
| 全力保障市场电力燃气供应 ; 发挥大健康板块整体优势,畅通购药、诊疗渠道全力保障市场需求,全力以赴做好各地医疗物资生产保供。 | 圆满完成能源保供、民生保供、扩大就业、抗震救灾、国家重大活动保障等任务,切实履行央企担当,全面践行华润责任。 | 完成能源保供、民生保障、稳就业等任务,高水平完成多类型赛事保障,强化医疗物资动态储备与快速响应能力。 |