面对全球经济复苏乏力、地缘冲突加剧及气候变化等挑战，华润始终以“共生共赢、协同赋能”为核心，深化伙伴责任内涵，推动商业生态韧性升级。在不确定的环境中构建抗风险能力的确定性。对内强化创新、着力增长，对外营造社会价值融合的良好生态。华润以更开放的姿态携手伙伴在服务国家战略与全球可持续发展中实现商业价值和社会价值的统一。
本章涉及的HKEX ESG指标：B5.1 B5.2 B5.3 B5.4 B6.3
SDGs回应
2024年承诺
| 2024年践诺
| 2025年承诺
|
| 围绕重大区域战略优化资源配置和产业布局，充分发挥集团“1+6”区域工作组平台作用，进一步推动央企央地深层次、高水平融合发展，落地实施一批重大项目。 | 2024年集团高访活动总量达340场次，创历史新高，除了青海、西藏等少数区域，已基本实现与全国省一级政府、重点地级市政府的政府战略合作协议全覆盖。发挥区域工作组、首代机制作用，深化加强央地、央企合作。 | 深入推进关键核心技术攻关，推动产学研用融合发展，深化与国家实验室、高水平大学的科研合作。加快数字化转型步伐。 |
提高布局战新产业对优化集团产业结构重要意义的认识，加大集团战略性资本支出倾斜力度，发掘符合集团战新产业规划的项目，以大项目并购为重点，在重要战新领域形成行业地位，打造战新产业持续发展的新生态。 | 2024年高质量完成全面目标任务，战新和科创工作实现重大突破，并在关键领域取得重大并购收获。全年集团整体研发投入增加，2家企业入选国家级“专精特新”小巨人企业。 | 进一步挖掘潜力，加快战新领域资源配置和布局，以战新专项任务为抓手，培育出一批重大发展成果。 |
| 进一步完善采购管理体系，加强采购合规的日常监督，优化采购机制，促进业务提质增效。 | 2024年，集团通过完善采购管理制度，统一归口，规避不合规采购行径。2024 年国家审计署对集团的专项检查中，均未提出招标采购领域的问题。 | 继续加强采购管理体制、机制、平台建设，进一步梳理采购风险点，匹配相应的制度举措。 |
| 提升供应链安全韧性水平，加强战略物资储备，对供应商黑名单实施全领域惩戒，营造公平竞争环境，保护中小供应商权益。 | 打造一流上市公司供应链管理体系框架，系统推进采购与供应链管理优化，通过全新AI技术赋能供应链管理平台的提质增效。 | 从制度、体制机制、人才培养等多方面继续加强“三位一体”的供应链管理体系建设。 |
| 推进传承红色基因融入各项工作；强化舆论阵地管理，联动内外部资源，扩大传播影响力，提升华润品牌形象；规范品牌建设工作，深耕新媒体传播矩阵；推进《华润史（第二卷）》编写，提升品牌美誉度。 | 全面落实推进“新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见”的相关工作，成立以集团领导挂帅的品牌引领工作小组，多维度深化品牌传播路径，发布《华润史（第一卷）》、吾辈短视频系列、《无穷之路4》、香港自然故事等多个品牌形象内容。 | 深化落实传承红色基因专项方案，深入挖掘华润红色基因丰富内涵和时代价值，打造融入香港环境的品牌产品。 |
