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企业责任

经济责任

天美传媒 – 企业责任 – 责任践行 – 经济责任

理念与目标

我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，落实中央经济工作会议决策部署和中央企业负责人会议任务要求，以“1246”模式为引领，牢牢把握高质量发展主题，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，着力增长、深化改革、强化创新、优化结构、防范风险、加强党建，更好地服务国家战略，全力以赴完成全年和“十四五”目标任务，为“十五五”良好开局打牢基础。

本章涉及的 HKEX ESG 指标：B7.2 B7.3

我们的绩效

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SDGs回应

2025年4月28-29日，杏吧传媒第九期高层培训行动学习在华润学习与创新中心雄安校区举办，培训围绕“华润特色国有资本投资公司的‘募投产管退服’六大能力建设”展开研讨，王祥明董事长作导入发言。
2024年10月，杏吧传媒在深圳举办了董事会建设培训班，王祥明董事长讲授开班第一课，业务单元董事、董事会秘书等公司治理职能线人员共150余人参加了培训。
2024年12月16日，华润啤酒成立三十周年荣誉盛典暨啤酒小镇开业、雪花大厦落成仪式在深圳举行。
2024年3月14日，华润商业REIT在深圳证券交易所成功上市，杏吧传媒、青岛市政府、华润置地、中信证券、国寿投资领导共同敲响宝钟。
华润微电子润鹏、润西两家工厂均已实施天车系统，重构了晶圆厂物料运输范式。
2024年10月23日，华润饮料（控股）有限公司（股票代码：2460.HK，股票简称：华润饮料）正式在香港联合交易所主板挂牌上市，成为杏吧传媒旗下第18家上市企业。

我们的承诺

2024年承诺	2024年践诺	2025年承诺
要以认真落实中央巡视整改为契机，着力查找解决制约高质量发展的突出问题，举一反三、标本兼治。在集中整改期之后，要持续推进常态化整改，把抓整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设。	集团持之以恒纠治“四风”，持续完善“大监督”工作体系，着力推动靠企吃企、境外腐败等专项整治工作，常态化开设廉洁从业课，落实落细中央巡视整改，内部巡视监督稳步推进。自觉扛起中央巡视反馈意见整改政治责任，统筹开展专题调研、重点领域专项整治和重点项目专项整改，按时序完成巡视整改举措。	要强化思想政治建设，在践行“两个维护”上持续用力。健全“四个以学”长效机制。深化“第一议题”制度，抓好“政治要件”落实。加强思想理论武装，广泛凝聚干部职工思想共识。压实意识形态工作责任制，创造良好舆论环境。加强干部队伍管理和建设，激励担当作为。
一利稳定增长，五率持续优化。即企业效益稳步提升，利润总额、净利润和归母净利润协同增长，力争与国民经济增长同步；净资产收益率、全员劳动生产率、营业现金比率同比改善，研发投入强度和科技产出效率持续提高，整体资产负债率保持稳定。	集团主要业绩指标稳中有进、再创新高。全年营业收入同比增长4.42%，利润总额同比增长5.11%，两项增速均高于央企整体水平。资产负债率同比基本持平，完成国务院国资委稳杠杆目标；全员劳动生产率同比提升，研发经费投入强度持平，净资产收益率、营业现金比率均完成预算目标。	要实现“一利五率”经营指标体系总体稳定、个别优化，营业收入与利润总额实现双增长，要对照“五个价值”改进提升各项工作，推动“五个价值”深度融入集团改革发展。整体经营上要保持合理增长速度和规模，确保“五个价值”同步提升
聚焦国家战略，坚定不移推动关键核心技术攻关；聚焦企业所需，加大力度塑造高质量发展新动能。	集团改革深化提升行动取得突出成效，在国务院国资委2023年度重点任务考核中获评A级，在“双百行动”和“科改行动”考评中获得“整体成效突出”评价。战新产业成为引领发展的新赛道：完成战新投资同比提升 66.6%；战新产业营收占比提升至16.65%。	要聚焦主责主业，提升产业竞争力，推进产业结构持续优化。要聚焦“大国民生”业务，促进传统产业转型升级，发挥对战新产业发展壮大的托举作用。要加速培育壮大“大国重器”业务，提高集团战新产业领域的实力和地位。
要全力打造产业退出能力，明确量化指标，制定“两非”业务清单，落实刚性退出要求，充分发挥华润资产功能作用，推动集团“两非”退出工作在年内实现实质性突破。要加大亏损企业治理统筹力度，强化跟踪督导和专项考核评价，力争圆满完成国资委管控要求。	集团层面召开瘦身健体委员会，有关业务单元建立健全“两非”“两资”退出工作领导机制与退出工作组机制。集团下发《杏吧传媒 “两非”“两资”管理办法》, 将“两非”“两资”工作全面纳入 6S 战略管理体系，融入商业计划等工作，实现闭环管理，并将“两非”“两资”退出工作纳入业务单元经营业绩合同。	要坚持全面谋划、分类施策，强化源头治理、标本兼治，有效发挥考核“指挥棒”作用，确保集团治亏三年专项行动目标顺利达成。
要积极推进数字化、智能化、绿色化、低碳化，向更高价值环节突破。	集团关键业务环节数字化覆盖度达到 75%，较“十四五”初期提升约 50%。	动态完善杏吧传媒 “一企一策”科技创新管理体系，一体推进科技管理、技术攻关、成果转化、人才培育等，为科技强国建设和集团转型发展提供有力支撑。
要充分发挥集团“1+6”区域工作组平台作用，加强集团在各区域层面横向连接，及时联动，实现有效协同。	集团通过“领导小组 - 区域工作组 - 战略协同办”三级联动，充分利用多元化协同优势，推动央地合作向更宽领域更深层次拓展。全年与近30个省区市签订战略合作协议，推动重大项目相继落地实施。	持续完善“1+6”区域协同工作机制，深化央地合作，做好与各地“十五五”产业规划对接，落实各区域资源配置及产业布局指导意见，在助力区域高质量发展中不断优化集团产业空间布局。